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    • 业务预测模型,该怎么搭建?

      本文语音阅读 播音源:Aiqi

      做预测模型难,做可解释的预测模型,更难!

       

      很多同学做预测的时候,会用时间序列的平滑和自回归,可出了结果就被领导问道:


      预测达标,所以呢?业务啥都不干就达标了?

      预测不达标所以呢?业务谁该发力?资源哪里出?

      同学们经常被问得一头雾水,不知道咋回答。

       

      这个问题,是预测方法选择不佳导致的。算法模型类预测,无论算法的简单或复杂,都有一个通病:无法反应业务过程。导致业务方想基于预测调整业务行为的时候,不知道从哪里下手。


      在这种情况下,就需要构建业务预测模型。今天,我们就系统讲解一下。首先看个具体问题场景——

       

      某toB类原料供应企业,下游需求方包括:

      ● 大型客户,且签订框架合同,循环采购

      ● 大型客户,无框架合同,每月分批采购

      ● 中小型客户,无固定合同,有需求就采购

      ● 每个月新开发客户(以中小型客户居多)

      ● 每个月有主动开发的客户/被动上门的客户

      现在业务方需要预测下个月客户采购量,并且希望指导到大客户销售/中小客户销售/新客户广告投放等部门的具体工作。问:该如何预测?

        1   业务预测模型,该怎么做?


      业务预测模型,即把业务假设作为输入变量,预测业务走势的方法。这和算法模型不同,算法模型的输入特征,常常是没有业务含义的,因此无法指导具体业务操作,业务预测正是为弥补这个缺憾而设计。
       
      比如本场景中,客户需求的最大影响因素,是客户本身的生产计划/我司与客户关系这两个维度。

      但这两个维度很难拿到准确数据,如果是中小型客户,很有可能根本就没有生产和采购计划,他们自己就是风雨飘摇,有单子就做。如果是没有签框架合同的大型客户,每一期采购都得重新走招标流程,很有可能被其他供应商半路截胡。因此如果想直接从两个方面进行预测,是很难下手的。


      此时要做的工作,分为三个部分:

      第一:梳理业务流程,找可监控的数据指标
      第二:梳理业务特点,区分稳定/不稳定因素
      第三:梳理业务假设,输出预测结果
      第四:跟踪预测结果,纠正过程问题

      第一步:梳理业务场景


      在本案例场景中,业务流程相对简单清晰,就是客户一手交钱,我司一手交货。但是不同类型客户的订单金额不同,交货难度不同因此可以分开考虑(如下图所示)

      业务预测模型,该怎么搭建? 

                              

      第二步:梳理业务特点
       

      这一步是关键,通过对各条线业务特点的梳理,能找到其中每个时间周期内稳定因素/不稳定因素,稳定部分是预测的依据,不稳定部分是控制预测结果的手段。


      在本案例场景中,就采购需求而言:

      ● 签框架的大客户≥未签框架的大客户≥中小客户
      ● 发展趋势好的行业≥发展一般的行业≥发展差的行业
      ● 老客户≥老客户转介绍的新客户≥主动开发的新客户≥被动上门的新客户
       

      因此,先把客户打上相应标签,再按不同标签类型分组看数据,就能计算出下面关键指标的数值,以及通过历史趋势观察其走势是否稳定


      ● 老客户的续订率

      ● 老客户的续订金额
      ● 新客户线索开发数量
      ● 新客户线索转化率
      ● 新客户首单金额
       
      注意,这里有些因素无法直接量化,需要做转化。比如“行业发展趋势好”,至少有2种方法来确认:

      1、数据法:对所有企业打行业标签,再查该行业统计数据,再看我司签约企业发展数据。
      2、人工法:所有销售,定期回访新客户/拜访老客户,拜访时间必须大于5分钟,且回收数据。

      业务预测模型,该怎么搭建?
        
      该怎么选用方法?答:既然是业务预测,就优选业务能施加影响的方法,即人工法。因为用人工法收集数据,不但能收集客户信息,更能收集业务动作和业务判断能力这两个关键信息。试想:如果销售连回访/拜访都敷衍了事、漫不经心,那还能有订单吗,肯定没有。因此衡量业务行动力,本身也业务预测的重要组成部分。


      如果在这个过程里,发现某些业务部门就是:

      ● 人员离职率高
      ● 人员执行力差
      ● 有效拜访次数少
      ● 拜访和客户瞎聊一通
      ● 反馈的判断十次错九次
      那问题就很明显了:业务能力不行,导致业务不好。
       
      这一点非常重要,同学们切记,既然要基于业务行为做预测,就要把业务行为考虑到底,不要试图掺杂一半业务考虑、掺杂一半数据自己计算,这样又把水搅浑了,很难评价好坏。

      第三步:输出预测结果
      有了清晰的分类,就能输出预测结果了。输出的方法很简单:

      ● 有稳定参数的,直接套用

      ● 没有稳定参数的,业务自己填预计参数
      这样汇总计算出结果(如下图)
      业务预测模型,该怎么搭建?
       
      注意,业务自己填预计参数不是乱填,需要有依据。如图所示,明显违背发展规律的预计结果是无效的。并且这种行为本身也能成为模型的输入:业务方能力不足,不会评估自己能力及所需资源。

      这样再给出业务预测结果的同时,也顺便给出了需要保证结果的假设,比如:

      ● 假设1:XX行业客户需求不受出口汇率影响
      ● 假设2:新线索转化率不低于5%
      ● 假设3:业务执行有效性在90%以上

      这些假设,可以直接作为跟踪阶段的考察指标,也能提前准备应对预案,这样即使发生一些小问题能直接纠正,发生大问题也能提前感知到,节省了跟踪和复盘的工作量。

      第四步:跟踪预测结果
      在实际发生时,可以基于预测假设,跟踪结果。

      ● 当业务走势不好的时候,可以提前预警问题。

      ● 当问题实际发生的时候,可以排查假设找到问题点。
      ● 对于有应对预案的问题,可以直接启用预案解决问题。
      这样就能很好的指导业务行动了(如下图)
        
      业务预测模型,该怎么搭建?

      注意,以上6种情况,只有客户预计外问题,属于预测失灵。为什么大客户打压价格这么重要的信息,居然没有提前预知,业务部门和数据部门都要反思。真碰到黑天鹅问题,很可能是客户内部人士变动或者对手下了黑招,此时确实会预测失效,但和预测本身无关。这些因素无法预知,此时只能在复盘的时候,再想办法。

      2.业务预测模型,优势与不足

      业务预测模型最大的优势,就是能彻底终结:“到底是预测不准,导致业绩不好;还是业绩不好,导致预测不准”这个鸡生蛋、蛋生鸡的问题。它明确地告诉大家:就是因为业务没做好,所以才预测不准!并且能很细致地告诉大家,是因为以下业务原因,导致业绩不好,从而指导业务开展。

      ● 新客户线索跟进不到位

      ● 老客户拜访不到位
      ● 老客户没有申请优惠价格
      ● 重点行业开发能力差
      业务预测模型最大的劣势,在于预测依赖人的判断。因此,预测结果特别受团队士气的影响。

      一般团队士气高涨的时候,给出来的预测数值偏大,给出的纠错能力评估也偏大;团队士气低落的时候,给出来的预测数值偏小,纠错能力压根就不存在。过于偏激的判断,会影响模型的落地执行,从而达不成效果。
       
      因此业务预测和算法预测,两者都不宜偏废。算法模型可以基于过往发展趋势直接给出个整体数据,所以用来辅助判断:当前业务方是高估/低估了局面,从而让领导层在施展管理手段的时候有依据可用,敲打业务部门做出正确判断。
       
      业务预测模型适宜用在业务方能主动施展影响,改变结果的时候。但有些场景,业务方是被动接受,比如客服、售后、生产线等等。客户呼入,受促销活动、新品上市、广告宣传等诸多影响,偏偏这些影响一个都不是客服能控制的。此时就不适宜使用业务预测模型,而是算法模型,直接估算下个月话务总量,来评估人力安排。如果对此话题感兴趣的话,本篇集齐60个在看,下一篇我们来分享一个基于算法模型预测业务量的例子,敬请期待哦。


      专栏作者:接地气的陈老师
      公众号:接地气学堂

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      小助手小助手1个月前

      一般认为Web2.0(论坛、博客为代表)和Web3.0(社交平台、微博客为代表)的相继流行,UGC(User-generated Content,用户生产内容,也称UCC,User-created Content)功不可没。随着移动互联网的发展,网上内容的创作又被细分出PGC(Professionally-generated Content,专业生产内容,也称PPC,Professionally-produced Content)和OGC(Occupationally-generated Content,职业生产内容),甚至有UGC、PGC和OGC谁是主 流的讨论。

      这三者之间既有密切联系又有明显的区别。一个平台(网站)的PGC和UGC有交集,表明部分专业内容生产者,既是该平台的用户,也以专业身份(专家)贡献具有一定水平和质量的内容,如微博平台的意见领袖、科普作者和政务微博。PGC和OGC也有交集,表明一部分专业内容生产者既有专业身份(资质、学识),也以提供相应内容为职业(职务),如媒体平台的记者、编辑,既有新闻的专业背景,也以写稿为职业领取报酬。

      因此,UGC和PGC的区别,是有无专业的学识、资质,在所共享内容的领域具有一定的知识背景和工作资历。PGC和OGC的区别,相对容易,以是否领取相应报酬作为分界,PGC往往是出于“爱好”,义务的贡献自己的知识,形成内容;而OGC是以职业为前提,其创作内容属于职务行为。是否有非专业的OGC?

      从上图也看到UGC和OGC没有交集。在一个平台(网站)上,用户和提供商总是相对的,两者之间,既是该平台的用户也是该平台的提供商的角色可能有,但属于极少的群体。

      以OGC为代表的网站如各大新闻站点、视频网站,其内容均有内部自行创造和从外部花钱购入版权;以UGC为代表的网站如各大论坛、博客和微博客站点,其内容均由用户自行创作,管理人员只是协调和维护秩序;PGC则在这两种网站中都有身影,由于其既能共享高质量的内容,同时网站提供商又无需为此给付报酬,所以OGC站点和UGC站点都很欢迎PGC。

      显然,PGC是稀缺的,由于内容的生产是需要成本的(时间、人力和物料),不给付报酬恐难维继,而给付报酬的PGC则归属到OGC的范畴。无论是以内容提供见长的新闻站点、视频网站,还是以互动服务见长的社区、社交站点,都努力争取更多的PGC。

      或许PGC只是业界的一种错觉,根本上来看,PGC是UGC中的一部分,只是这部分内容相当精彩。互联网内容供应仍是泾渭分明的UGC和OGC。


      来自: 什么是UGC、PGC和OGC?

      。_819。_8192个月前

      卧槽!无奈本人没文化,一句卧槽行天下!

      来自: Wordpress添加iconfont彩色图标教程「小白专用教程」

      小助手小助手2个月前
      1. 在内容层面上不要按照行业来区分啦。因为单一行业,内容太少啦,如果你认为此路可行,就在内容中心,做分类,结构化内容。

      2. 若是做解决方案页面,可以从行业通电,解决方法,落地案例,行业资料下载进行策划!



      来自: SaaS平台官网如何策划?

      小助手小助手2个月前

      看看这篇研究文档https://www.funion.info/2482.html

      来自: 请问什么是元宇宙?

      小助手小助手3个月前

      666

      来自: 深度剖析|DTC情感营销三部曲

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