市场部自建营销增长团队还是外包，这是一个问题？

每家公司都会在其成长过程中达到一个需要评估其营销需求的阶段。通常，它归结为一个问题：我们如何获得最大的投资回报率？要正确回答这个问题，首先要考虑的因素很多。

1.组织规模

在决定内部营销团队或代理机构时，组织的规模是一个重要的考虑因素。与大型企业相比，中小型企业有非常不同的需求和限制，并且可能没有可用的资源。

对于中小型企业，往往存在财务约束。此外，拥有一个内部创意部门、绩效营销和项目经理的成本可能远远超过数十万美元。例如，这会让中小型企业束手无策，无法改善其供应链。

大型企业通常需要营销机构来扩大其增长规模并提高绩效。对大型企业来说，好处是有一位员工创意总监，将企业的直接信息传递给机构，确保每个人都在同一页上。

2.技术

拥有内部团队的组织有一段受组织约束的历史。这导致了过时的技术，对技术的需求与日俱增。在一个组织中，需要多个级别的批准，这需要相当长的时间，因为内部机构并不是唯一一个伸出援手的机构。

代理商通常处于新技术的前沿，因为他们的工作通常是向客户提供关于如何发展的新想法。机构内部的审批要求也要少得多，这意味着技术可以以更快的速度改进到当前的水平。为客户工作留出额外的时间。

3.经验

内部团队通常有许多来自不同业务领域的员工。这可以作为一种优势，与领先的互补技能一起使用。内部团队经验的缺点之一是学习的广度有限。大多数内部团队只关注一种业务类型，而他们的学习停留在一种业务类型上。

4.成本

这是几乎完全属于内部团队的主要类别之一。为了实现与机构相同的结果，平均需要8-10名全职员工。这方面的问题不仅仅在于工资。由于组织限制，雇佣这些员工所需的成本要高得多。

与代理机构相比，成本通常非常低。对于约定的连续服务，通常会收取聘用费。这是更有益的，因为它无限期地增加投资回报率。

结论

总之，为了准确评估什么对他们的公司最有利，必须全面评估他们的情况。机构在提高投资回报率，进而降低成本方面有着良好的业绩记录。由于在多个领域拥有丰富的经验，机构通常也了解并拥有更具创造性的工作流程，并且更具时间效率。

内部的好处包括增加了交流。在更大的组织中，或是需要长期日常支持的公司中，建立一个从内部工作的团队更有意义。尽管机构可以调整其方法以提高沟通水平，但仍存在许多因素。

最后团队选择什么样的类型需要根据不同的维度来考虑，在决定时还需要考虑评估目标、环境和财务状况。

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