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    • 中小企业数字化营销转型难点在哪?

      首先,简单地介绍一下什么叫数字化转型。

      数字化转型,就是企业通过信息技术将传统线下作业流程进行升级改造,从而实现业务降本提效的过程。


      中小企业数字化营销转型难点在哪?


      数字化转型长远来看,数字化转型可以分为以下几个阶段:


      信息化:就是企业把原来的线下手工作业介质及流程搬到线上,中间的过程产物或结果能够得到数字化的记录,并形成数据。

      一体化:由于企业的业务流程涉及多个环节,信息化很难一蹴而就,往往是按系统或模块逐步搭建。不同的系统及模块,倘若在信息交互上不能联通,就会成为一座座孤岛,大大降低作业效率,因此系统间需要连接起来。

      精细化:系统的迭代,是由粗到细的。同样,业务的升级也是由粗到细。在人工作业阶段,由于存在明显的效率瓶颈及能力边界,业务信息的记录无法做到精细化,从而导致业务的决策也无法精细化。通过借助更先进的系统工具,业务的精细化决策成为可能。

      自动化:一些机械的、重复性的、逻辑简单的工作流,可以通过系统实现自动化的处理。

      智能化:通过运用全面的、精细化的数据,构建业务相关的算法模型,实现智能决策,提高决策效率及质量。

      说完这些,我们再来看为什么中小企业的数字化转型这么难。


      中小企业数字化营销转型难点在哪?

      难点一:认识不足

      中小企业的创始人未必能够认识到数字化转型的价值。对于一些早期的业务,光依赖人工的作业方式,也能发展得不错。老板看不到明显的痛点,又考虑到投入产出比,自然不会选择数字化转型。

      难点二:企业基础设施不完善

      由于中小企业的利润规模较小,即便有数字化转型的需求,也没有足够的资金预算来建立自己的信息技术团队。而采购外部的系统,知名品牌很贵,动则一年几十到几百万,不知名品牌功能又不健全,提供的价值有限。况且,数字化转型需要的不仅是一个系统,而是一系列的系统,这些系统之间的打通和维护,也需要持续不断地投入经费。因此,财力也是一道很现实的门槛。


      中小企业数字化营销转型难点在哪?

      难点三:企业改革魄力

      数字化转型不仅是引入系统这么简单,还伴随着组织架构、业务流程、决策权力的调整。虽然软件供应商可以根据企业的需求进行系统的定制,但在一些基本的业务流程上,必须规范地、符合逻辑地去搭建。这就对业务原有的运作机制提出挑战,必须由野路子升级为正规军。这样极可能动到中层管理者的奶酪,因此推动的时候必然遭受阻力。

      难点四:成本费用高

      如果企业里原本就使用着一套老旧的系统,要切换成更先进的新系统,成本也相当高。尤其当各个系统的耦合度很高时,系统切换的工作量也会变大,必须保证切换后其它系统能够正常运转。在实施的过程中,往往会碰到诸多意外,处理起来焦头烂额。另外,相关的业务人员也得摒弃老系统的使用习惯,参加新系统的操作培训,这也需要花费不少时间。

      难点五:缺乏专才

      现有的人才素质驾驭不了更先进的系统。只有同时具备过硬的业务知识及数理知识,才能洞见到当前业务管理的局限在哪里,应该如何通过系统来突破。不懂这些,会对系统的能力缺乏想象,也无法理解和信任系统的决策,自然会拒之门外。

      所以,中小企业的数字化转型,不是一件简单的事情。在数字化转型的不同阶段,面临的挑战也不一样。既考验老板意识、也考验资金体量、组织能力、人才素质等等。但毫无疑问,数字化转型是中小企业做大做强的必由之路。

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      翰林大学士全栈营销师2内容推荐官
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      翰林大学士

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      最新评论

      2天前
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      来自: SaaS平台官网如何策划?

      小助手小助手1个月前

      一般认为Web2.0(论坛、博客为代表)和Web3.0(社交平台、微博客为代表)的相继流行,UGC(User-generated Content,用户生产内容,也称UCC,User-created Content)功不可没。随着移动互联网的发展,网上内容的创作又被细分出PGC(Professionally-generated Content,专业生产内容,也称PPC,Professionally-produced Content)和OGC(Occupationally-generated Content,职业生产内容),甚至有UGC、PGC和OGC谁是主 流的讨论。

      这三者之间既有密切联系又有明显的区别。一个平台(网站)的PGC和UGC有交集,表明部分专业内容生产者,既是该平台的用户,也以专业身份(专家)贡献具有一定水平和质量的内容,如微博平台的意见领袖、科普作者和政务微博。PGC和OGC也有交集,表明一部分专业内容生产者既有专业身份(资质、学识),也以提供相应内容为职业(职务),如媒体平台的记者、编辑,既有新闻的专业背景,也以写稿为职业领取报酬。

      因此,UGC和PGC的区别,是有无专业的学识、资质,在所共享内容的领域具有一定的知识背景和工作资历。PGC和OGC的区别,相对容易,以是否领取相应报酬作为分界,PGC往往是出于“爱好”,义务的贡献自己的知识,形成内容;而OGC是以职业为前提,其创作内容属于职务行为。是否有非专业的OGC?

      从上图也看到UGC和OGC没有交集。在一个平台(网站)上,用户和提供商总是相对的,两者之间,既是该平台的用户也是该平台的提供商的角色可能有,但属于极少的群体。

      以OGC为代表的网站如各大新闻站点、视频网站,其内容均有内部自行创造和从外部花钱购入版权;以UGC为代表的网站如各大论坛、博客和微博客站点,其内容均由用户自行创作,管理人员只是协调和维护秩序;PGC则在这两种网站中都有身影,由于其既能共享高质量的内容,同时网站提供商又无需为此给付报酬,所以OGC站点和UGC站点都很欢迎PGC。

      显然,PGC是稀缺的,由于内容的生产是需要成本的(时间、人力和物料),不给付报酬恐难维继,而给付报酬的PGC则归属到OGC的范畴。无论是以内容提供见长的新闻站点、视频网站,还是以互动服务见长的社区、社交站点,都努力争取更多的PGC。

      或许PGC只是业界的一种错觉,根本上来看,PGC是UGC中的一部分,只是这部分内容相当精彩。互联网内容供应仍是泾渭分明的UGC和OGC。


      来自: 什么是UGC、PGC和OGC?

      。_819。_8191个月前

      卧槽!无奈本人没文化,一句卧槽行天下!

      来自: Wordpress添加iconfont彩色图标教程「小白专用教程」

      小助手小助手2个月前
      1. 在内容层面上不要按照行业来区分啦。因为单一行业,内容太少啦,如果你认为此路可行,就在内容中心,做分类,结构化内容。

      2. 若是做解决方案页面,可以从行业通电,解决方法,落地案例,行业资料下载进行策划!



      来自: SaaS平台官网如何策划?

      小助手小助手2个月前

      看看这篇研究文档https://www.funion.info/2482.html

      来自: 请问什么是元宇宙?

      小助手小助手3个月前

      666

      来自: 深度剖析|DTC情感营销三部曲

      文韬武略文韬武略3个月前
      打赏了20优币

      来自: [文案干货]一半广告人不知道,想要驾驭长文案,这8个技巧最靠谱(下)

      诸子百家诸子百家3个月前
      赠送了礼物[尖叫鸡]

      来自: LS左侧边栏添加小组件功能「代码可直接下载」

      小助手小助手3个月前
      打赏了@朱子理学167优币

      来自: LS左侧边栏添加小组件功能「代码可直接下载」

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