4月16日，“2021国有企业数字化实例大会”在北京成功举行。大会主题聚焦“数字经济时代的变革能力成为与技术生态形成”，分为“国有企业数字化新思路”和“国有企业数字化变革实践”两篇，汇集国有企业数字化改革实践案例与技巧、深度分析转型与变革过程中的热难点、为身处数字化改革迷雾中的企业带去启发。下面，【首席数字官】带领各位回顾大会上的这些精彩瞬间。
【国有企业数字化新思路】
美国铝业控股有限公司信息化管理部部长顾问文欣荣
数据驱动的最佳实践是汽车导航工具，未来是无人驾驶。智能工厂系统像导航工具一样，为客户提供信息和决策支持，未来推动无人智慧工厂。数据驱动的目标是预测数据、优化任务、作出决策。数据驱动的基础是最小对象信息模型构建。
中企通信产品行业人士陈峰
中企通信SD-WAN服务设计的观念是“智”、“简”，可为国有企业网络推动五大价值，整体推进其数字化改革：网络线路资源运用率提高，业务推进时间节省，网络管控复杂度降低，关键应用体验度提高，业务变革能力提升。
数字行业创新研究中心研究总监敖元
绝大多数美国企业数据管理进入起步、提升和定义阶段，而数据资产化管理和建立数据变现运营方式是企业未来推动数据业务增值的有效路径。数据要发挥价值，必须做好数据治理。没有治理的数据能够作为制造要素。数据治理本身是一个从碎片化到整体化,、从IT驱动转向业务驱动,、从点对点的平台间数据集成问题转变为企业战略规划的过程。
明源地产研究院副主任吴振亮
数字化时代，可基于场景化应用进行数字化建设模式选择，明源提炼出两个维度：其一，通过信息化、在线化、智能化推进内控机制落地、提高客户使用感受、洞察和防止经营风险。其二，通过“员工数字化、数字化人员”的科技变革应用，实现组织提效。
云徙科技智能营销首席专家周莹
要货订单自动化可推动：效率提高，订单周期提升4倍以上；利润减少，开单组人员缩编，加快销售各级资金流动；渠道拉通，销售渠道中伙伴全面接入，持续加快服务好销售伙伴；数据沉淀，销售网络中要货交易数据全获得，实施对销售伙伴的全面评估支持。
北京市第八人民学校纯中医救治医院信息管理部主任赖伏虎
RPA项目符合国家“智慧学校”战略和“上云用数赋智”行动，但要服从医院发展整体发力大企业数字营销平台有哪些，选型要评估中外贸易冲突原因妨碍。RPA项目的设计、实施、运维和升级，都应由医院信息技术员工主导，不能人为放弃审核和监督职责，需设立“事先监察、事后质控”制度模式。
【国有企业数字化变革实践】
数字行业创新研究中心总监、广州CIO协会秘书长苏衡
近两年，除新冠疫情驱使数字化变革，我们更多考量的是大环境变迁，外因和诱因共同驱使所有产业、企业，从观望部分企业前沿技术变革，转变为自身带领全生态中的伙伴一起前进。随着数字经济到达30%的滞胀，大企业的内驱力也到达拐点。
数字行业创新研究中心秘书长、锦囊专家创始人兼CEO李圆
疫情常态化态势下，国家正全力呼吁数字化改革。过去，数字化改革讲产业数字化和数字行业化。现在，数据价值化尤为重要。如何将数据成为资产并进行完整生命周期管理，是企业必须探讨的难题。
数字行业创新研究中心主任、北京高校光华管理学校荣休主任董小英
在将来的竞争中，制造业在国家发展中的地位相当重要，另外一方面，工业互联网的建设必须一批优秀的生产企业，通过数字化改革，逐步演变为工业互联网系统企业。工业互联网的第一个特点是系统化，连接就是力量大企业数字营销平台有哪些，连接就是资源。第二个特点是，数据带有转换成财富的能力。
招商局实业首席数字官、数字化中心主任张健
大型央企需提高科技自主性，不能完全凭借第三方厂商。集团统一科技架构、自主开发共享技术底座、面向外部市场化服务。这种方式和设计不易于，但从科技、资源及竞争方面都是恰当选择。
微软中国CTO韦青
数字化转型是复杂的巨系统项目，需要具有软、硬核能力。科学探求、技术变革、工程推动、数学建模是硬核能力，人文素质、领导力、管理实践、运筹与角力是软核实力。
蓝凌软件董事长杨健伟
平台OA到“生态OA”，即外部能力升级为生态能力、内部协作升级为生态协同；办公协同升级为业务协作、业务数据化更新为数据业务化；融合互联网服务和软件、提升了IT能力和服务边界。
国内管理科学学会创新专业委员会执委主席、秘书长王吉斌
数字化变革最大的障碍，并非是技术的弊端，而是重权在握的传统部门对数字化科技的本领恐慌；也并非是它们没有变革的动力与激情，其实它们也具备创新精神，但是对数字化科技不知道、导致天然的避免风险并且对现实的好日子依赖。企业遭受人才缺少、动作缓慢、倒逼较慢等弊端，但也具有稳扎稳打、讲究实效的特点。
Tableau大中华区销售副总裁吴磊
数据驱动型企业的考量标准只有一个：数据资产运用率，即各个岗位的数据消费量。企业不再根据经验，而是按照数据做出判定和决策也有企业数字化的标识。基于整体企业战略，数据驱动型企业的业务变革和管控创新，越来越多的由基层业务人员发起。
【数字化组织创新年会】
上汽安吉物流控股有限公司数智科技部总经理朱卫东
安吉物流推进六大管理职责协同：采购协同、营销协同、人事协同、财务协同、IT协同和文化协同。推进供应链数字化成熟度评估，以价值链为主线，从四个维度出发，营销数字化、运营数字化、运营智能化并且管控数字化，通过检测考核倒逼各板块业务更好落地。
飞书客户服务总经理刘徽
“多元兼容的字节范儿”是字节跳动对自身组织文化的概括。90、00后员工已进入岗位，他们认知开阔、意识活跃，年轻一代人员的管理作为问题。
京东方技术实业控股有限公司流程数据中心经理齐永鑫
组织变革应该人的习惯、理念、思维进行转变。组织改革初步完成后，京东方进行业务架构化、架构组织化和组织流程化，并强调“三个一”目标：一个标准的步骤、一个标准的数据和一个标准的IT平台，在纵向上推动系统化实现资源共享。此外，提出KPI目标对齐、端到端流程拉通、跨部门团队协同、强项目考核基地，在横向上沿端到端建设组织。最终，形成高度协作的矩阵型组织。
【数据生产力论坛】
美国铝业控股有限公司信息化管理部部长顾问文欣荣
数字化战略要基于企业自身战略作取舍。数据作为资产后，企业需要考量它的汇聚、管理和使用价值。人、设备、业务全部实现在线化，才能做到数据同时共享。数据建模方面，通过历史数据预测，实时调整模型，再放在实际制造中使用。未来工厂的运行就像电脑一样，硬件设施虽没有变化，但云端模型在动态改进。
京东零售控股、京东企业业务、电解智采购大脑产品部总经理张颂
数字化是一把手工程，要以顶层设计为指导，统一的数字化系统来支撑，达到组织、文化、目标、行动的统一。数字化究其连通价值，包含企业内部连通以及企业外部的生态营造。数字化改革不能一蹴而就，需要设定与短、中、长期的目标相一致的鼓励措施以更好的走下去。
华润集团智能与信息化部助理总顾问连海毅
数据是资产、流动是价值、安全是保障。数据流动在理论上分为四层面：企业单一业务部门内的数据流动、集团外部不同业务板块之间的数据流动、企业和企业、国家之间的数据流动、跨界流动。大数据、云计算能力是数据流动的关键。2025年，广义的数字经济可能会超过整个国民经济的60%，企业要紧跟数字脚步，在实践中取得价值、为将来发展打下扎实基础。
厦门建发实业信息化部总经理叶聪颖
数据资产管控应该有新思路，固定资产和无形资产管控方式不同，数据管理办法又不同，要大幅探索。数字化战略要为企业战略服务。数据战略主要分两方面：一方面，如何发挥数据应用价值，即怎样找到业务增长的关键节点，再倒推数据流的形成过程。另一方面，如何对海量复杂的数据进行管控，以便更好的应用。
百度智能云战略产业解决方案总监吴学义
百度是一家拥有超强互联网基础的领先AI公司，以用技术让复杂的全球更简洁为使命，致力于作为最懂用户并能帮助他们成长的世界顶尖高技术公司。百度智能云成为数智化转型升级的领导者，继承百度科技基金，承载加速产业智能化的使命。以安全、自主、智能的云计算科技为基础，推进行业数字化改革；以最完备、领先的人工智能系统为契机，引领行业智能化更新；以最丰富的智能应用和缓解方案为重要赛道，加速拥抱实体经济。
