前两天听一个播客，主持人问某知名 APP 的创始人一个问题：“为什么国外的社交环境比中国的要丰富很多？你看国外出现了Facebook、Snapchat、Instagram、 Twitter 等各式各样
草原上的三只狼王在一片广袤的草原上，生活着几个逐草而生的牧民部落和三支狼群。这一年，草原上先后发生了虫灾和旱灾，原本茂密的青草地，变得像中年男人的斑秃一样。羊没有草吃，很多都饿死了，没羊放的牧民便没了
今年观察到几个明显的变化：很少再有企业愿意为了618和双11的战报，赔钱赚吆喝；媒体也不再把某个新崛起的行业或品牌捧上神坛，对新物种的措辞谨慎又闪躲；投资人们给你打电话，可能不是想投钱，而是想投简历…
传统的私域概念，是针对公域而言的，本质上指的是“可以免费复用的私人流量池”。在这个思维里，用户不被当作真正的人来看待，因为企业想的是如何只跟用户接触一瞬间，并榨干他的价值。如果你一直以短视的流量心态，
大部分企业对私域的认知是扭曲的。比如，大家都在忙着往微信里拉人，在小程序上卖货。很多人仅仅把私域，当成了企业的第二个天猫、第二个京东。但这样的做法，除了带来短期GMV之外，也会带来层出不穷的问题。再比
就是这个范儿
最近，很多客户跟我聊到同一个话题：种草不如之前有效了。之前只要在某种草平台把内容铺到一定量级，总会出现几篇“爆文”，给猫店带去肉眼可见的GMV。但现在的状况是：之前出单的垂类博主，已经“洗”不出新的流
今天受老朋友之邀与跨境行业的老板们简单举行了一次webniar，主要是关于对线上流量的增长分享。因此，今天将讨论的内容进行文字整理分享给到大家进行学习交流，当然若有需要线上获客和流量增长服务的可以联系
小助手
各位好，给大家介绍将意咨询的“视觉合伙人”万星。将意咨询联合视觉厂牌 ONE-AND-ALL ，为很多客户开发了全新的视觉体系。一会儿，万老师会和大家分享一下，我们的操盘案例——哪吒汽车。将意的营销方
最近在思考，怎么一直红下去？典型有完美日记。它的红就像昙花一现，很快走红，又很快衰败。他们经历过事业低谷，但也有创造第二曲线的能力。比如李宁，一度陷入“品牌老化”，靠着“国潮”重回巅峰。最后一类走红曲
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