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    在没有任何资源优势的加持下,你的数字营销逻辑就是大力出奇迹

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    • 集客营销
    • MA·6
      小助手

      这是我最近听到的最酷的一句话”在没有深度优质内容加持下,你的营销逻辑就是'大力出奇迹。”别着急怼我,那这里的“大力出奇迹”指的是什么?大力出奇迹在飞优看来是一种巧劲,一种策略思维。

      在没有任何资源优势的加持下,你的数字营销逻辑就是大力出奇迹

      以目前这个寒气逼人的经济形势下来说,「增长」应该是十分困难了,大部分的企业的现状就是活下去,降本也成了各大企业中的常规做法,首当其冲的是优化营销人员及团队减配,所以相较于之前营销资源配额上也失去了平衡。不管是从资金支持还是人力资源投入都出现严重失衡状态。因此已经完成了这项指标的老板可以看过来,借此机会也向各位企业老板们诉说诉说衷肠,话聊一下在减配后“失重”的情形下如何利用SEO技术思维有效开展B2B数字营销增长业务。废话不多说,上干货!

      很多人其实很容易陷入方法论的困境,拿到一个好的方法论就是一顿猛干,最后也没有个所以然,然后就这么草草结束了,因此不要试图拿来主义嫁接到你的项目上,这个不具备普适性。所以按照我们的经验来判断,这是没有做好项目的前提工作,这里主要分为三个板块:竞争性分析、外链辅助、目标设计。

      我们先从竞争度分析说起。项目开始初期我们是要做好系列的竞争分析的,有很多人不注意这个,包括我前期做网赚项目时也犯了错,以为做好基建然后对接供应商就可以躺平了,实则不是这么简单,你需要先找准行业的风口优势 还在不在?怎么判断呢?

      一、SEO的角度做竞争性分析

      1.1 了解所在行业的竞争性及风口。

      核心方法就是通过多个行业词查找该行业内垂直独立网站的个数。

      举个例子,想了解美食行业的竞争性,可通过搜索美食食谱、菜谱做法、鸡蛋炒面、西红柿炒鸡蛋等行业内的关键词,你会发现一些专门专注在美食方面的垂直类独立网站。如果一个行业超过50个垂直独立网站,并大部分都在正常运营维护,那这个行业就属于竞争较大的。

      在没有任何资源优势的加持下,你的数字营销逻辑就是大力出奇迹

      搜索美食行业垂直站点

      1.2 了解某一个关键词的竞争性。

      核心方法是查看用首页来优化这个关键词的独立网站个数。

      一般情况下,只有搜索量较大的比较核心的词才需要分析竞争性和优化难易程度。

      举个例子说明分析方法,想了解地板十大品牌这个词的优化难易程度,就是直接搜索这个词,在搜索结果里查看网站首页参与排名的个数。独立站首页排名的越多,说明用首页来优化这个词的网站越多,那么这个词的优化难度就越大。在某关键词排名结果的前五页里,如果超过20个网站首页参与排名,那么说明这个关键词优化难度较大。

      在没有任何资源优势的加持下,你的数字营销逻辑就是大力出奇迹

      在没有任何资源优势的加持下,你的数字营销逻辑就是大力出奇迹

      基本上都是一些平台型的站点,所以看得出来竞争是比较惨烈的。若是新入局的你很可能就会死掉。

      1.3 了解用户真实需求

      搜索引擎是一个商业产品,因此注定了它不可能做公益,所以你需要转变思路,因为商业的核心是用户有需求,所以你需要以用户思维进行切换,说白点,要有利他思维,不能给搜索引擎带来困扰,所以你帮助它解决了这一问题那么你的站点就会有很好的排名,这个问题核心就是解决用户搜索的核心需求。

      如何解决这个需求?

      1.3.1 了解用户的拓展需求

      如何理解,可以用这个公式理解一下:行业词+需求变量词。说简单点行业词背后的用户真正需求对应的词就是用户的需求词,同时也是排名的关键决定词。

      举个例子,搜索行业词:湄洲岛,湄洲岛这个词我们通过用户需求发现,搜索湄洲岛的人大多的是想要找湄洲岛旅游攻略,那旅游攻略就是用户需求,由此可以得到湄洲岛旅游攻略就是关键词湄洲岛的排名决定词。所以想要优化湄洲岛这个词,我们可以先把湄洲岛旅游攻略先做好。

      在没有任何资源优势的加持下,你的数字营销逻辑就是大力出奇迹

      在没有任何资源优势的加持下,你的数字营销逻辑就是大力出奇迹

      因此掌握好这个逻辑,我们可以做好更多的关键词排名,按照上面的套路是不是决定词越多越好?

      1.3.2 排名决定关键词的配置

      一个行业我们可以确定一至两个排名决定词,最好是可以做ABC组词的决定词。

      例如:室内绿植出租,我们可以拆分为室内/绿植/出租,然后通过不同的组合来做关键词。所以这就是比较简单且容易上手的玩法。

      二、利用外链打野,做好辅助

      外链是一个老调重弹的话题,也是SEO绕不开的工作内容,但是在没有资源的前提下我们怎么做好?这里通常有一个不得不解决的难题就是怎么判断外链质量?以下9点你可以作为衡量指标。

      2.1 外链的展示率

      展示率就是我们的网站出现在浏览者眼前的概率是多大,有多少人看到我们发布的外链。

      2.2 外链的权威性

      就像我们看到一篇关于某某的报道,我们第一反应就是这条信息的可信度有多少,是不是权威机构发布。

      2.3 外链的相关性

      外链的相关性在我们交换友情链接时能很容易的体现出来。我们在做外链的时候,要尽可能的选择一些与网站主题相关的外链源,如相关行业网站投稿、行业论坛、行业博客。

      2.4 外链的健康性

      一般我们怎么去看外链是否健康呢?这里就得提到一个外链源网站的自身情况,如果网站有没有被K或降权等。

      2.5 教育、政府等机构的占领外链

      做CEO的人应该都知道,EDU等域名是不能随意注册的,这些都代表权威机构。如果你的网站有一条或者几条这样的外链,则能大幅度提升排名。

      2.6 带来流量的外链

      带流量的外链最能体现出一个外链是否是高质量外链。要知道,搜索引擎是模拟人的习性的,点击次数多了,链接的活跃度自然也就高。

      2.7 单向链接

      单向链接是指一个网站对你的网站的单独投票,就是一个外链指向你的网站,但是你的网站不指向他。这样的链接最有效,也是做CEO优化时苦苦追求的。

      2.8 链接存在时间长期稳定

      关于链接的稳定性,很多新手索尔都没有注意到这一点,往往交换友情链接还不到一个月就撤掉。

      2.9 外链有排名

      这个与2.6带来流量的外链有一定的关联,这里所涉及到的并不是指你的网站一定得要占排名首页,我们只需要某个或其他极个别的流量词能够排在首页,这些自然流量的网站外链能在很大程度上为目标站带来投票权,是不错的选择。

      按照这个标准你找到30个左右的外链,在稳定的内容输出频率下,基本1-2个月就能起飞。

      所以当这些步骤做好了之后,最后就是怎么进行目标涉及和定量执行方案。

      三、对SEO效果的目标设计

      关于SEO的目标设计我们需要按照企业的发展阶段着手进行,不同企业的类型,所需要的SEO效果是不同,以飞优辅导过的企业经验来看,我们大体上将分为ToB和ToC两大类的SEO目标设计,再往下按照企业的经营范围来看,我们总结为这两大类:服务类和产品类。前者侧重于虚拟性的,后者侧重于实物性。

      在没有任何资源优势的加持下,你的数字营销逻辑就是大力出奇迹

      B2B服务类:线索为主(比如:SEO服务商等),产品偏虚拟,线索量越多,对于最终结果越好;

      所以针对这种目标客户我们核心要做好网站的留资体验,可以多方利用关键词的长尾效应来布局。

      B2B产品类:品牌口碑为主(比如:挖掘机等),产品偏实体,客单价较高导致用户在互联网上会形成品牌间的对比信息,获取品牌的口碑能力至关重要;

      策略:线上可以做一些常规SEO优化工作之外,再找权威媒体资源和EPR发稿资源,尽量优选初稿快且易收录权重高的媒体同步发稿,新闻本身就注重时效性,因此在百度爬虫是尤其喜欢的,所以尽可能的带品牌词多露出。

      线下可以通过产品发布会和宣讲会做一些品牌露出的活动,帮助品牌在短期内制造一些声量,这个有助于后期创造品牌搜索环境占位。

      B2C服务类:流量为主(比如:教育培训等),用户在搜索多类信息均能看到同一品牌时,则被最终选择的概率越高,所以B2C服务类需要更多的流量获取能力;

      策略:多方挖掘流量词,做好站内文章优化,利用自媒体及其他的平台发布。

      B2C产品类:排名占位为主(比如:电商类等),搜索条件在B2C产品需求上会更直接,比如手机、电视、抽油烟机等,对于受众用户也更垂直,排名越精准对于企业越有优势。

      策略:找更多的B2B分类信息网发布产品信息,同时利用好权重及流量高的自媒体发布相关的内容,比如:小红书、百家号、知乎等,内容围绕产品相关即可。

      所以按照不同的类型目标采用增长方法也不一样,所以大家不要再千篇一律的一上来就猛抽,我们需要case by case。

      好了,今天就说到这里,有其他疑问的欢迎私聊我(微信:tye10w)或者加入到小程序: 数字营销交流大家庭 来,这里有跟你一样勤奋好学的MaTecher!

      在没有任何资源优势的加持下,你的数字营销逻辑就是大力出奇迹

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