• 注册
  • APP下载安卓
  • 注册
  • 查看作者
    • 年中了,到底该如何制定下半年的战略?

      本文语音阅读 播音源:Aiqi

      年中了,到底该如何制定下半年的战略?

      年中了。

      时间过了一半,今年的战略完成得怎么样了?

      如果顺利,我要祝贺你。但还有很多同学和我说:一开始的战略制定有问题。战略解码和翻译有问题。战略执行也有问题。

      各种各样的问题。

      怎么办?下半年怎么调整?

      今天,我和你分享一些思考。


      1 到底什么是“战略”?

      首先,还是必须先讲讲,到底什么是“战略”?

      很多人不理解战略,最后难免犯错。

      请问:今年我要增长100%,是战略吗?

      不是。这是目标。

      什么是战略?

      如何增长100%,才是战略。

      战略,是回答关于“如何”的问题。是回答“路径”的问题。

      你要去一座山。面前有两条路:大路宽阔平坦,非常好走,但是拥挤。小路荆棘密布,沼泽泥泞,但是人少。

      你要选择哪条路?

      选择大路,你必须能不睡觉,能起大早,身体强壮,才能从人流中挤出一个身位。

      选择小路,你必须披荆斩棘,跋山涉水,不怕困难,才能抄到捷径超过其他的人。

      大路,小路,都是战略。没有好坏之分。一个好战略的背面,往往也是一个好的战略。

      战略,只有适不适合。

      战略,是目标和能力的匹配。

      所以,要做分析。要对自己有不偏不倚的认知。

      一个羸弱的人走大路,会被挤死。一个赤手空拳的人走小路,寸步难行。

      还是先回头看看自己开始制定的战略,选择的道路,坚持的打法,是不是对的?

      遇山开路,遇水架桥,是战术。你正在遇山开路,遇水架桥的那条路,才是战略。

      千万不要陷入战术勤奋的自我感动。否则越是努力,偏得越远。


      2 复盘,做得怎么样了?

      大方向没错,一直在向前走,努力做。

      但是,做得怎么样了?

      需要好好复个盘。

      复盘后你可能发现,战略可以不变,但是路线和打法,也许需要一直变。

      怎么复盘?

      问自己几个简单的问题:

      1,从业绩(结果)的角度看,这半年做到(没做到)了什么?

      这是最关键的衡量指标。这一点,不要欺骗自己。

      2,从方法角度的看,这半年做对(做错)了什么?

      也许做到了一些成绩,但是做事的方法,是不是合理的?符合价值观的?

      正确的动作,但暂时没有效果;和错误的动作,但带来了效果。前者更重要。而且重要得多。

      做对的,继续保持,推广。

      做错的,立马叫停,纠正。

      3,哪些是没有做,要开始的?

      哪些动作,是时机成熟了,可以开始做的?

      哪些资源,是现在到位了,可以开始加的?

      经过半年的验证,新投入的时间和精力,会加快战略的落地和执行。

      在公司会议室的一面墙上,挂着我们全体小伙伴的OKR。

      我也会和他们复盘。

      你还记得你今年的目标(Objectives)吗?

      为了实现目标,具体的关键成果( Key Results),这半年怎么样了?

      下半年,咱们需要调整下行动计划(Action plans)吗?

      好好复个盘。


      3 战略,一定要达成共识

      但是,复盘之后,调整一定有效吗?

      或者说,他们听得进去吗?

      再或者说,他们听得懂你说的话吗?

      员工管理自己,通过体内沟通机制,大脑下发指令给双手,信息传递没有损耗。

      上级管理员工,通过体外沟通机制,大脑影响别人的大脑,信息传递耗损严重。

      你思考的一只老虎,员工可能理解成一只猫。你在说一只凤凰,员工可能理解成一只鸡。

      怎么办?

      开战略会,一定要形成共识。

      再好的战略,如果没有共识,都是执行不下去的。

      如果没有共识会怎么样?

      “这件事情,打到哪儿是哪儿吧。”

      “那件事情,是不是其实不太重要,那随便弄弄吧。”

      “这不是重点啊。非要我做。做着吧,实在不行就跑路。”

      没有共识,动作会变形,执行会打折。

      所以,你带兵的副总裁、总监、经理,和你有没有共识?你下面的员工,是不是真的理解你的战略?

      开个会,好好理一理。


      4 战略会,到底该怎么开?

      自上而下。自下而上。

      什么意思?

      自上而下,就是老板要讲,亲自讲,反复讲。

      打仗的时候,将军总是要在营前,做动员。

      为什么要打仗?

      如果不打,如果不这么打,我们的家园会被侵占,我们的妻女会被抢夺,我们的一切都会失去。

      目的,是赋予意义。

      讲清楚,背后那个大大的“WHY”。

      这个意义,就是共识。

      自下而上,就是大家要一起讨论。

      要让大家形成共识,要让大家接受共识,参与必不可少。

      从底层生长出来的战略,大家一起商量出来的战略,更容易被接受和执行。

      开会的时候,与会者先不互相讨论,给大家足够的空间和时间。然后通过提案等方式,表达自己的观点和思路。

      真正讨论的时候,高管,老板,最后发言。

      这样,让所有人都能说话,保护大家的不同观点。强势的人不会直接压过去。

      记住:共识。共识。

      80%达成共识的战略,强于100%没有共识的战略。


      5 必赢之仗

      有了共识,知道一定要全力以赴赢得战争,现在可以开始打仗了。

      下半年,也一定会有一场“必赢之仗”。

      必须赢。一定要赢。这件事干不好,要死人的。

      找到这样一件事。

      举个例子:下半年,我们公司的必赢之仗是10月底的年度大会。

      这是一次练兵的机会。也是资源的整合。更重要的,是对自己这些年的知识和研究做一次大规模地交付和输出。

      所以,我们的人、资源、时间都会扑上去。

      你的“必赢之仗”是什么?

      这件事,应该足够重要,足够有战略意义。

      有时候,不用让自己显得很忙碌。清单上的事件,有两三件,甚至一件最重要的事情就够了。这件事做成了,顶得上其他千件万件。

      然后,必须赢。

      这也是共识。


      6 把目标,翻译成任务

      有了目标和共识,然后呢?

      可以把目标,翻译成任务了。变成一个个具体的指标和动作。

      怎么翻译?

      Who do what by when。

      内容组,按照计划,资料找了吗?数据准确吗?PPT做了吗?

      招商组,根据进度,电话打了吗?合同签了吗?权益合理吗?

      运营组,看看时间,场地找了吗?场置做了吗?流程完整吗?

      有没有在工具上,及时同步消息?

      有没有在会议上,及时沟通信息?

      把战略变成指标,这是第一次翻译。

      把指标变成任务,这是第二次翻译。

      两次翻译,都很重要。少了任何一次,战略都执行不下去。

      如果对自己上半年的结果不满意,问问自己,是哪一次出了问题?


      7 当然,不能只开一次会

      在执行战略的过程中,需要随时不断沟通、调整、迭代。

      这可能需要我们不断开会。

      但是,多久开一次?每次都讨论什么问题?

      你可以试试这样:

      1,年度计划大会。

      半年过了,需要开一次。

      花2-3天的时间,和所有高管一起,关起门来好好复盘上半年,计划下半年。

      2,季度工作会议。

      每个季度,也应该开一次会。

      管理层还是讨论战略,需不需要调整,有什么重要问题解决。每个情况,仔细分析拆解。

      3,每月部门会议。

      各个部门,有自己的目标。

      围绕着工作目标,行动计划来讨论。

      4,每周部门会议。

      如果需要,还可以开周例会。

      以周为单位,快速反馈,快速迭代。

      年度和季度,主要讨论战略问题。

      月度和周度,主要讨论战术问题。


      最后的话

      所以,你对上半年满意吗?下半年准备怎么办?

      花几天时间,好好仔细思考思考。

      但是,你也要知道,在365天中,拿出几天时间思考,虽然必要,也很奢侈。因此,认真对待。

      战略规划重要。战略执行也重要。

      希望这篇文章能给你些启发。

      也希望年底的时候,听到你的好消息。


      文章作者:刘润

      上海
    • 1
    • 0
    • 0
    • 237
    • 诸子百家

      请登录之后再进行评论

      登录
      海报
      聊天
      关注 92

      最新评论

      诸子百家诸子百家1天前
      没有安装网站文件

      来自: 有无老哥帮帮小白

      老哥怎么解决的呢

      来自: All-in-One WP M

      SerendipitySerendipity2天前
      我也是,你们最后怎么解决掉的呀?

      来自: All-in-One WP M

      Noo_jarlNoo_jarl2天前
      我也是啊,请问你怎么解决的?

      来自: All-in-One WP M

      诸子百家诸子百家2天前
      打赏了@小助手20优币

      来自: 如何自定义一个标准的404页面?

      小助手小助手3天前

      这个X装的我给82分,剩下的用666的方式打给你!

      来自: site语法查询出的收录与统计后台的索引量完全不一致问题解决

      小助手小助手3天前

      直接找到路径修改位置:

      /wp-content/themes/LightSNS/404.php

      具体代码:

      <?php
      get_header();
      echo jinsom_get_option('jinsom_404_page_html');
      get_footer();
      ?>

      然后再自定义写一个404.html静态文件,这个部分大家可以自己查找适合的模板,度娘一下!

      来自: 如何自定义一个标准的404页面?

      系统自带的文章统计不正确 不知道各位有没有好的插件推荐下 ,跪求

      来自: Wordpress 做的壁纸站!

      D.D.4天前
      挺好看的www.elutry.com

      来自: Wordpress 做的壁纸站!

      D.D.4天前
      不错,穷人不敢弄图站

      来自: Wordpress 做的壁纸站!

    • 赚金币
    • 发布
    • 飞优网小程序码 小程序扫码
    • 签到中心
      小黑屋
      举报中心
    • 单栏布局 侧栏位置: